《不是你變了,是你開始看清誰適合同行》
💭 改變人,不如選對人 —— 關於觀察、合作與人性的反思 --- 🪞 一、比起改變,篩選更重要 最近我發現,比起去改變一個人,其實去篩選出適合的人還比較重要。 你不需要強迫一個人變得積極或認真工作, 因為那是他自己的選擇。 就像我身邊有一位人,他會主動去想公司需要什麼、 或是做一些他覺得有幫助的事。 而其他人,卻永遠等著別人給指令。 我後來看懂了, 這就是「只做份內事」和「想多做一步」的人之間的差別。 --- 👀 二、思考的人更容易被信任 我也注意到,每次老闆和那位主動思考的人見面時, 態度明顯不同。 以前我會想:「為什麼老闆對他的態度和其他人不一樣?」 明明做的事差不多。 但現在我懂了, 有思考和沒思考,就是差在這裡。 他會去要一些能讓公司與他都受益的資源, 而其他人,只是等著被分配。 換位思考一下也能理解, 誰會不喜歡能一起成長、能幫公司解決問題的人? --- 🧩 三、人性難改,合作要選對人 我認為,人一生的個性與價值觀, 其實是從小接觸的環境、身邊的人, 以及長期吸收的資訊塑造出來的。 所以如果想要改變一個人, 就得從這三個方向一起改變, 幾乎是不可能的事。 所以,我開始相信—— 要一起共事、成就與成長, 就要理性地觀察與篩選, 而不是浪費時間試圖改變誰。 如果雙方的目標與價值觀差太多, 其實走不長遠。 而環境與人心都難測, 變數太多,所以要更慎重選擇。 --- ⚙️ 四、匹配與互補是長久關係的關鍵 我覺得「只篩選不培養」的說法有一定的道理, 但如果雙方的價值觀、目標與利益是匹配的, 那就有很大的合作空間。 我學到一件事: 不管是什麼關係, 要長久,底層的價值觀、目標和利益關係都要能對上。 不一定要完全一樣, 但一定要互補。 如果這一點都沒有對上, 關係也不可能長遠。 --- 🧭 五、未來的選擇:先觀察,再合作 未來我在與人合作和選擇時, 我會去仔細觀察與研究—— 這個人和這個環境, 在哪裡能和我匹配與互補? 在價值觀、目標或利益上, 哪一項是合得來的? 我需要透過體驗與行動, 主動找出答案。 --- ✍️ 六、今日總結 > 改變人,不如選對人。 關係要長久,互補才是關鍵。 #反省日記 #人性觀察 #職場思維 #關係經營 #領導力 #價值觀匹配 #成長反思