《不是你變了，是你開始看清誰適合同行》

 💭改變人，不如選對人

—— 關於觀察、合作與人性的反思

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🪞 一、比起改變，篩選更重要

最近我發現，比起去改變一個人，其實去篩選出適合的人還比較重要。

你不需要強迫一個人變得積極或認真工作，

因為那是他自己的選擇。

就像我身邊有一位人，他會主動去想公司需要什麼、

或是做一些他覺得有幫助的事。

而其他人，卻永遠等著別人給指令。

我後來看懂了，

這就是「只做份內事」和「想多做一步」的人之間的差別。

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👀 二、思考的人更容易被信任

我也注意到，每次老闆和那位主動思考的人見面時，

態度明顯不同。

以前我會想：「為什麼老闆對他的態度和其他人不一樣？」

明明做的事差不多。

但現在我懂了，

有思考和沒思考，就是差在這裡。

他會去要一些能讓公司與他都受益的資源，

而其他人，只是等著被分配。

換位思考一下也能理解，

誰會不喜歡能一起成長、能幫公司解決問題的人？

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🧩 三、人性難改，合作要選對人

我認為，人一生的個性與價值觀，

其實是從小接觸的環境、身邊的人，

以及長期吸收的資訊塑造出來的。

所以如果想要改變一個人，

就得從這三個方向一起改變，

幾乎是不可能的事。

所以，我開始相信——

要一起共事、成就與成長，

就要理性地觀察與篩選，

而不是浪費時間試圖改變誰。

如果雙方的目標與價值觀差太多，

其實走不長遠。

而環境與人心都難測，

變數太多，所以要更慎重選擇。

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⚙️ 四、匹配與互補是長久關係的關鍵

我覺得「只篩選不培養」的說法有一定的道理，

但如果雙方的價值觀、目標與利益是匹配的，

那就有很大的合作空間。

我學到一件事：

不管是什麼關係，

要長久，底層的價值觀、目標和利益關係都要能對上。

不一定要完全一樣，

但一定要互補。

如果這一點都沒有對上，

關係也不可能長遠。

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🧭 五、未來的選擇：先觀察，再合作

未來我在與人合作和選擇時，

我會去仔細觀察與研究——

這個人和這個環境，

在哪裡能和我匹配與互補？

在價值觀、目標或利益上，

哪一項是合得來的？

我需要透過體驗與行動，

主動找出答案。

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✍️六、今日總結

> 改變人，不如選對人。

關係要長久，互補才是關鍵。

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