《給未來自己的一個警惕!》
（討論平台：LINE）
事情經過
我參加了一個約四個月的長期課程。課程將結束前，老師提議用全班投票選出 6 位幹部，目的在延續同學情感、持續辦活動（不強制出席）。
剛好我所在的小組，除了我以外，其他人都當選；其中一位還是組內「頭」。他在群組標記我說：「XXX，這次雖然你沒當任何要職，但我們第 X 組有三人在要職上，希望你可以一起協助！」（我當下：????）
換位思考一下：如果這位「頭」本來工作就很忙，卻莫名被推上總召，他也很為難。
我哪裡犯錯
我本意是樂意協助，所以非常積極發表意見。但忽略了「頭」一開始就強調——先辦小聚再辦大活動。我沒抓住這個關鍵，導致後續溝通產生誤解，他的文字語氣越來越不悅，我也跟著不舒服。
當下我沒意識到是自己搞錯重點，仍提出一堆無助推進的想法，甚至有意無意想引導決策。回頭看，這就是越界：
我不是幹部，卻在帶風向；我該做的是先看幹部們如何討論，再視時機問一句「有需要我幫忙的地方嗎？」或在掌握脈絡後再提具體問題。
結局沒有吵起來，但變成「頭」點名我一定要到場；而我也自知虧欠（他採納了我的意見、還配合我的時間）。
關鍵教訓
因為不尊重分工、越界、忽略細節，讓我從「自願參加」變成「必須出席」。本來我有選擇，最後卻把自己逼到沒有退路。
初衷是：願意出席、也保留自由度、願意出力。但若我不犯上述錯誤，就不會違背初衷、也不會封死退路。
說白了：我沒有把對方每一句話看清楚、想清楚再回，忽略了「細節、細節、再細節」——這個老問題又在無意識中重演。
我要改變｜行為準則（可直接對照執行）
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分際與尊重
看清「誰主、誰輔」。先尊重角色與權責，再思考如何聰明地付出。
付出不是無腦輸出；先想清楚再開口，避免把自己也賠進去。
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先聽、再想、後說
情緒起伏時不要回訊。對事理性、對人同理——先換位思考，再切換表達狀態。
重點不是「我想說什麼」，而是「對方此刻需要什麼」。
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能面談就面談
重要議題盡量實體討論。若必須在 LINE 溝通，一心一用，為每一句話負責任；回覆前先確認脈絡、抓關鍵句、辨優先順序。
線上溝通三步：讀懂→釐清→回覆（避免邊做事邊回）。
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